性别要求:不限性别
4、牵头各分公司/各部门实施绩效过程管理,并对各部门绩效评价过程进行监督、预警、纠偏,以及绩效结果的应用等,对考核结果进行全面监控和分析;
5、结合公司组织架构、业务流程和发展规划,制定不同业务条线的绩效考核方案,完善绩效考核指标体系设计与优化;
负责绩效考核方案的落地与实施,分析绩效考核结果,提出绩效优化和改进建议;
6、根据公司战略发展方向及业务发展趋势,设计人力资源战略及落地方针。
能运用各种专业工具、方法解决实际问题,支持公司战略目标实现;
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